近期，香港萬寶盛華大中華發布的2026年第一季就業展望調查報告引發關注。數據顯示，香港就業展望指數僅為+2%，不僅較上一季下降，更遠低於全球平均的+24%。其中，29%的雇主計劃在未來三個月縮減人手。這背後，反映出企業在經濟不確定性與技術革新下的保守態度。

AI引發的結構性質變

香港的專業科學技術業正經歷由AI主導的結構性質變。隨著AI在文件處理、數據分析等領域的應用，傳統工作模式被重塑。行業專家指出，這種"展望轉弱"更多是結構性調整的結果。企業正重新定義崗位，這過程自然伴隨著招聘放緩甚至人員縮減。

國際視角下的不同選擇

與裁員的擔憂相反，更多企業選擇培訓。香港生產力促進局（HKPC）2025年的調查顯示，高達88%的受訪企業員工已在日常工作中使用AI工具。然而，缺乏AI專業知識和培訓仍是企業推動AI的最大障礙。這凸顯了"培訓"而非"替換"員工的迫切性。

企業的轉型之道：培訓與文化

明智的企業策略是將AI視為提升生產力的夥伴。有效的內部培訓至關重要：

• 分層培訓：對基層員工，重點是AI工具操作；對管理者，需學習重構AI時代的工作流程。
• 建立持續學習文化：在AI時代，技能生命周期縮短，持續學習是保持競爭力的關鍵。

HKPC建議企業實施"一企業一AI教練"等計劃，並建立評估AI投資回報的機制，以實現可持續影響。

結語

在技術變革中，選擇培養員工駕馭AI技能的企業，正在構建難以被模仿的長期優勢。真正的挑戰不在於用AI替代員工，而在於建立人機協同的新型工作模式。面對未來，投資於人的技能升級，才是通往增長最穩健的道路。